Prezes podzielił się swoim doświadczeniem ze studiowania Lean Management w Japonii i rozpoczął nową podróż w zakresie rozwoju przedsiębiorstwa
W dniach 16–22 czerwca przewodniczący wziął udział w wizycie studyjnej po japońskich przedsiębiorstwach zajmujących się benchmarkingiem Lean Manufacturing zorganizowanej przez Jianfeng Enterprise Management Group. Podczas wizyty studyjnej zdobył dużą wiedzę na temat Lean Management. W dniu 28 czerwca przewodniczący przewodniczył spotkaniu komunikacyjno-wymiennemu w ramach wizyty studyjnej w Japonii. W spotkaniu uczestniczyli dyrektor generalny oraz kierownicy poszczególnych działów. Podczas spotkania prezes podzielił się ze wszystkimi działalnością firmy i plikami PPT Toyoty, a także podzielił się swoim cennym doświadczeniem i głębokimi spostrzeżeniami wynikającymi z studiowania szczupłego zarządzania w Japonii, mając na celu dodanie nowej żywotności do usprawnienia zarządzania firmą i innowacyjnego rozwoju.
Podczas spotkania przewodniczący najpierw przedstawił tło i cel wizyty studyjnej po Japonii. Podkreślił, że Japonia zawsze była światowym liderem w zakresie Lean Management. Ta osobista inspekcja i studia pozwoliły mu na głębsze zrozumienie koncepcji i praktyki Lean Management.
Prezes szczegółowo omówił najnowsze metody zarządzania Toyoty i oszczędne zarządzanie kosztami. Podkreślił, że Lean Management kładzie nacisk na eliminację marnotrawstwa, ciągłe doskonalenie, szacunek dla pracowników i maksymalizację wartości klienta. Podczas wizyt terenowych w japońskich firmach był świadkiem ogromnej roli, jaką odgrywa Lean Management w optymalizacji procesów produkcyjnych, kontroli jakości, zarządzaniu łańcuchem dostaw itp.
Podczas procesu dzielenia się informacjami przewodniczący przytoczył kilka jaskrawych przypadków, dzięki którym wszyscy mogli głęboko odczuć niezwykłe rezultaty, jakie przynosi szczupłe zarządzanie.
Prezes podkreślił także znaczenie kultury korporacyjnej we wdrażaniu Lean Management. Wierzy, że tylko wtedy, gdy wszyscy pracownicy tworzą wspólne wartości i cele oraz aktywnie uczestniczą w praktyce Lean Management, można naprawdę osiągnąć zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa.
W sesji komunikacyjnej dyrektor generalny wyraził swoje odczucia oraz przedstawił własne pomysły i sugestie, jak połączyć koncepcję Lean Management z rzeczywistą sytuacją firmy.
Na koniec przewodniczący podsumował to spotkanie komunikacyjne. Powiedział, że to dzielenie się to dopiero początek. W przyszłości firma będzie formułować działania mające na celu stopniową integrację koncepcji i metod Lean Management z codziennym funkcjonowaniem firmy oraz ciągłe podnoszenie poziomu zarządzania i konkurencyjności firmy.
(Biuro Dong Qianqian)
